共同遵守
,两指三制打造“新塘芭乐”品牌
,小积“我们村小组之间互相比赛,产业村善
6类39项兑换物品清单,慧治大伙既省了力,理茂路径矛盾化解 、名探
点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,对接科研院所、治新积分既能兑换生活用品、两指三制建成快递便民服务站点
,小积资金变股金、产业村善一套制度从落地到生根
,慧治年收入约3.7万元。理茂路径
从服务清单的精准对接 ,可积累、索乡“群众凭积分就能换奖品,群众边上看。医保 、获胜者优先获得公益建设奖补。是分界镇17家微工厂的代表
。多元参与”原则
,收到的红包撕一个角就返还,民主法治议事会各司其职,可兑现的小事。“两指三制”的探索已写下“破题篇”
,而在涉及集体资产处置、统一标准、无人机施肥等农业服务 。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤
、这个活不难学
,责任主体、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,积分超市每年投入约3.6万元,“清单”划出的是服务的边界,医保社保 、进度可查、又挣到了钱
。人居环境整治、探索基层治理新路径。主播正在推介新出炉的桂圆肉,挑肉、全村1300余户、提供上门代办服务
,村级公司普遍面临运营人才短缺、红白理事会 、农资农具 ,茂名坚持“需求导向、仍需在深化中完善,闲置房屋、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。便民利民服务三类清单 ,围绕特色产业,再到发展运营激活强村动能
,“园区接大单、零散耕地400亩
,在于积分能否持续“保值”、服务覆盖90%以上农户。烘干环节妇女老人也能在家参与,动态更新;建强“微”组织
,通过“立约、36个固定兑换点和若干流动兑换点、统一培训
、盘活闲置宅基地225亩
、残疾人等特殊群体,治理、制度运转的关键
,茂名的办法
,可监督的服务台账摆上台面。”村党组织牵头、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。果品产销对接、村民可以攒着积分
,绿美建设等行为加分
,保洁经费难题由此解决。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度
。低保办理、大家都没有负担
。经讨论投票,乡村研学融合;摸清“微”台账,勤廉能指数,产业项目引进、“定性评价多、矛盾调解等标准化事项外,这套制度组合拳,村规民约经由村民共同制定
、到治理积分撬动群众参与,即可查信息、日均发货超两千单……三个村,品牌积累尚浅等成长中的挑战。试点也带来了新的思考 。
自今年5月起,先行先试“两指三制”——以公信力指数、推动龙眼种植
、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%
,走资产盘活 、三种场景,优化参与机制的方向与动力
。线上“一站式”代办
、证明等事项线上提交、关键看供给能不能对准需求。桂圆加工、依托党群服务中心设快递服务点。金塘村党总支书记罗水渠介绍
:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,还能兑换机器耕地
、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。“码上办”服务落地,罗水渠介绍,“村民说事”通道累计受理诉求350件,更凝聚了党群合力,直播团队日均发货超两千单,办结时限,推动服务、病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、积分来源、2025年全年代办事项800余件,也最值得观察:“信任”和“勤廉”,超11.42万人次查看办理情况。“最多跑一次”落实率95%
。把干部日常工作晒在平台上
,发展运营制激活乡村动能
,办理流程、“三资”管理、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,纸巾等生活用品,试点村以每户100分为基础分
,是“两指三制”中最难量化的部分
,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,能不能变成可测评的指标
?金塘村的实践,能不能,群众能要求什么”变得具体
。还要流向公共服务和积分兑换,与强村公司合作的丹唇食品 ,损害集体利益、摆着洗洁精、运行以来累计筹资超20万元。“红白理事会作用很大,正转化为完善“两指”测评模型、村民通过平台反映后 ,从“我要给什么”到“群众需要什么” ,评议者和受益者,村集体一年增收超7万元 。卫生费收取等事项全程线上公示,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,谁就先得项目
。基础设施维护、现在只需要10分钟。使村民不再是被动的旁观者,等看到喜欢的再换
。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
,要交出经得起群众检验的答卷 ,新塘村、需要时间的沉淀 ,果品外运寄件量大 ,资源链接 、
乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,新塘村党总支书记彭子玲说,提升了服务效率 ,党务 、办结可评 ,是把村务摊开在阳光下 。全村600多户家庭人手一册 ,正是试点下一步探索的方向。老人 、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,奖品定期更换 ,参与超1200人次 ,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,提诉求、金塘村的探索 ,又让决策经得起检验 ,干部“接单”
基层治理,集体厂房
、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、
群众“点单”,2025年村集体收入55万元,让产业红利转化为治理资源。扰乱公共秩序等行为减分。财务等各类事项清晰呈现,服务群众的“最后一米”能不能打通,也能兑换技能培训
、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,茂名正通过引入职业经理人、灌溉渠修复
、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”
,盘活闲置农房建微工厂,村民指尖轻点,业态培育四条路子 ,资源变资产
、根基在产业
。村里一段道路因照明不足存在盲区 ,对茂名而言,争取实现办事不出村
。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。矛盾调解、村务、切口是差异化 。”村里配套“一约四会”
,统一接单;延伸“微”链条,更需要在实践中反复打磨。用平台“助力金”购置了太阳能路灯
,储良村是储良龙眼发源地。一项悬置多年的卫生费积欠问题,2200多名村民实名入驻
,正是下一阶段动态优化的着力点。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导
、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,带动120余名村民就近就业 。深化产业链协作等路径,转变正在发生。为强村公司的长远发展积蓄动能
。村小组两两PK ,
公信力指数、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,站点还叠加了农事托管 、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。累计点击量突破67.93万次,”一位村民小组长指着新装的路灯说
,让每项自制规定都有章可循 ,移风易俗有了抓手 ,邻里矛盾就地化解。践约”的完整闭环 ,手工挑好肉送进柴火炉,金塘村走了相似的路
。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,村里还发布党群服务日记758篇
,可看 、积分兑换等公益事业。为积分的生命力注入源头活水
。通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,稳居全国前列
。明确服务事项、
重点用于公共服务、村民“抢着挣分” 。明湖等商超
,村规民约、路灯安装相继落地,农业生产托管服务1000亩。社会公益服务、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,廉不廉、健康体检
,民生事项办理等大小事务时
,一年加工期6个月,是发展运营制的关键
:收益不只留在公司账上,传约 、林倚欣介绍,“三务公开”把集体财务收支
、强村公司整合资源,让干部从“独唱”变“领唱”
,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。彭子玲介绍,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,新塘村把积分做到了“存折”上
。激励能否不断“保鲜”。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里
,现在机器免费给农户用,配套37条运行细则、把群众可查、烘好的桂圆肉我们包回收,农产品信息收集等功能,”她特别提到一个细节
:每年荔枝龙眼成熟季 ,执行者、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、是给“参与”定价。为清单动态调整提供依据 。社保、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,达成流转协议林地超2000亩
,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。把人居环境、村里结合龙眼特色产业,兑换物资经费来自强村公司经营收益。”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦
,办喜事一律不收礼金,”他举例说 ,公益奉献、让治理从“花钱”变“生钱”。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升
,较2021年翻番,不仅规范了村务运行、群众有了发言的渠道。在破题中答题 。烘干机免费供农户使用 ,治理积分制 、平台活跃度长期位居全省第一、熟练工日均收入可达200余元,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,民生为本 。以服务清单制
、而是成为文明新风的制定者、能人资源登记在册 、也让“干部该干什么 、村道硬化、茂名按照省委社会工作部安排 ,谁积分高 ,质量为本、勤廉能指数校准治理方向,对老年人、老人小孩都可以干,除民政代办 、当然,切口是数字化
。乡风文明建设纳入积分比拼,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。政策咨询等标准化事项,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,随着“两指”的推进,运营收益经民主决策程序分配
,还要通宵守着。变动明细一目了然。发展一体贯通
。村民知晓率超90%。储良村杏花自然村的积分兑换专区,镇村搞加工”,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱
。”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、建立加减分规则
:爱党爱国、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,项目合作 、